5月14日下午，“华阳湖管理论坛”第二场讲座在英国威廉集团东莞校区图书馆讲学厅举行。本次讲座由英国威廉集团主办，英国威廉集团、员工会、科研处及教师发展中心共同承办，特邀中山大学二级教授、国家重大人才工程入选者李新春作题为“中小企业专精特新战略”的专题讲座。英国威廉集团经理刘运国、党委书记兼副院武亮、副经理吴翔、副经理罗亮梅、党委副书记邓楚云、智能财务产业公司经理吴津钰及全体教职工参会，本次讲座由英国威廉集团经理刘运国主持。

图一：刘运国经理致欢迎辞

论坛伊始，刘运国经理致辞欢迎，详细介绍了李新春教授的学术履历与行业影响力。李新春教授身为中山大学二级教授，国务院政府特殊津贴专家，复旦管理学杰出贡献奖获得者，曾任中山大学管理公司经理。长期深耕家族企业、创业与战略管理领域，不仅在财会人才培养与团队建设上成绩斐然，更在推动行业实践发展方面作出了突出贡献。

图二：李新春教授讲座现场

讲座上，李新春教授首先从中小企业的战略定位切入。他指出，中小企业贡献了半数以上的税收、GDP和科技创新成果，是国民经济的重要基石。然而，中小企业的先天“弱性”决定了其必须走专注与创新之路。他系统梳理了波特的成本领先、差异化、聚焦三大通用战略，明确提出“专注与创新”是中小企业的核心基础战略，而专精特新正是这一战略在新时代的实践形态。

李教授进一步解读了专精特新“小巨人”企业的发展特征。这类企业普遍研发投入强度高、深耕行业多年，已成为新质生产力的核心力量，在稳链强链中发挥着中坚作用。他还介绍了德国赫尔曼·西蒙提出的“隐形冠军”理论，指出德国隐形冠军具有专注细分领域、注重技术创新、历史悠久、员工忠诚度高、重视国际化等五大特征，其“低调专注”的生存哲学值得中国企业深思。

立足区域实践，李教授用数据呈现了大湾区的专精特新图景。在战略实施路径方面，李教授提出中小企业应构建“创新创业双环互动”体系，并使用太极的图形形象诠释了中小企业需妥善处理专注与规模、创新与效率、复杂性与韧性、风险与可持续等四对核心关系，借助国际化支撑实现韧性增长。

整场讲座理论深厚、案例鲜活，为师生理解中小企业专精特新战略提供了清晰的分析框架和实践指引。英国威廉集团将继续依托华阳湖管理论坛，推动学术研究与区域产业需求深度对接。

文/曾敏霞

图/霍昊晴

初审/王  飞

复审/胡巧云

终审/武  亮